Operatoren, keine Berater.
Wir diagnostizieren, bauen und betreiben die Systeme hinter Umsatz und Umsetzung, bis sich die GuV bewegt, für Scale-ups, PE-Portfoliounternehmen und Eigentümer, die ihr Unternehmen auf einen Verkauf vorbereiten.
Wir arbeiten mit Unternehmen, bei denen es wirklich zählt
Wenn das Unternehmen gleichzeitig wachsen, liefern und modernisieren muss
Gebaut für Unternehmen, die Ergebnisse brauchen, nicht noch mehr Slides, Workshops und Planungszyklen.
Scale-ups, deren Setup nicht mehr mitwächst
Das Wachstum hat die Systeme und operative Disziplin dahinter überholt.
Eigentümer, die einen Verkauf vorbereiten
Das Unternehmen exit-ready machen: saubere Zahlen, ein funktionierender Wachstumsmotor und Performance, die ein Käufer verifizieren kann.
PE-finanziert oder post-Transaktion
Ein definiertes Value-Creation-Window, mit messbarer Wirkung, die das Board erwartet.
Mid-Market unter Margendruck
Umsatz und Effizienz müssen beide steigen, ohne Spielraum, auf eines zu warten.
Diagnostizieren, aufbauen, betreiben.
Wir diagnostizieren, wo Umsatz und Umsetzung ins Stocken geraten, und bauen dann die dahinterliegenden Vertriebs-, Marketing-, Finanzsteuerungs- und Technologiesysteme neu auf. Wir betreiben diese Systeme mit Ihrem Team, bis Performance verlässlich wird.
Diagnose & Design
Finden, wo Ergebnisse und Umsetzung ins Stocken geraten.
Wir bewerten das Unternehmen end to end: Operating Model, Prozesse, Technologie und Umsetzung. Wir identifizieren Engpässe, Misalignment, Kompetenzlücken und die Hebel mit der größten Wirkung.
Ergebnisse
Operative Diagnose, Umsetzungs-Roadmap und priorisierter Plan.
Aufbau & Integration
Die Prozesse und Systeme neu aufbauen, die Ergebnisse ausbremsen.
Wir designen und implementieren Workflows, Reporting, Tooling und Strukturen, wo nötig. Wir bringen die richtigen Fähigkeiten in ein gemeinsames operatives Setup.
Ergebnisse
Neue Workflows, Systemänderungen, Integrationen, Reporting und operative Struktur.
Betrieb & Verbesserung
Mit Ihrem Team operieren, um Ergebnisse zu erzielen.
Unsere Spezialistenteams operieren und liefern gemeinsam mit Ihrem, um die Zahlen zu bewegen — kontinuierlich lernend und verbessernd, um Wachstum zu beschleunigen.
Ergebnisse
Betriebsrhythmus, gesteuerte Umsetzung und kontinuierliche Optimierung.
Kommerzielle, operative und finanzielle Systeme. Betrieben, nicht beraten.
Wir bauen und betreiben den Umsatzmotor (Vertrieb und Marketing als ein System) sowie die Technologie- und Finanzsteuerungsschicht, die die Ergebnisse dauerhaft macht.
Das konventionelle Modell
- Berater beraten und gehen.
- Agenturen setzen einen schmalen Ausschnitt um.
- Systemintegratoren implementieren, ohne das Geschäft zu verstehen.
Pink Zebra
Ein Senior-Team, das diagnostiziert, aufbaut und betreibt, eingebettet in Ihren Steuerungsrhythmus, gemessen an denselben Zahlen wie Ihr eigenes Team.
UMSATZMOTOR
Vertrieb
Eine Pipeline, die Sie prognostizieren können, und Abschlussquoten, die sich bewegen, weil wir den Vertrieb betreiben, statt ihn nur neu aufzusetzen.
Vertriebsstrategie, Aufbau & Umsetzung von Remote-KAM und Remote-Telesales, CRM, Pipeline-Management, Reporting.
Managed Revenue Teams entdeckenUMSATZMOTOR
Marketing
Nachfragegenerierung, geführt wie eine P&L: Positionierung, Kanalmix und Akquisitionskosten, gemessen am Pipeline-Beitrag.
Positionierung, Nachfragegenerierung, Kanalökonomie, Kampagnenumsetzung, Reporting.
STEUERUNG & ENABLEMENT
Technologie
Die Systeme hinter Umsatz und Reporting, gebaut, um zuverlässig zu laufen, auch in komplexen und regulierten Umgebungen.
Architektur, Integrationen, Automatisierung, Daten- und Reporting-Infrastruktur, angewandte KI.
STEUERUNG & ENABLEMENT
Operations & Finanzen
Die operative und finanzielle Steuerungsschicht, die Strategie in messbare Umsetzung überführt.
Workflows, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsrhythmus, Planungsrhythmus, KPI-Bäume, Reporting, Margenverbesserung.
Die spezialisierte Delivery läuft unter der operativen Führung von Pink Zebra: langjährige Partnerfirmen, die als ein Team arbeiten, mit einer einzigen Verantwortung für das Ergebnis.
Ergebnisse, nicht Output.
Ein Überblick über die Geschäftsergebnisse hinter der Arbeit, von kommerzieller Performance bis zur Umsetzungsverbesserung.
Umsatz hoch, Abwanderung runter
Ein führender Marktplatz hatte Traffic, aber schwache Conversion und Retention. Wir haben zentrale Teile des Akquisitions- und Conversion-Systems neu gestaltet und den operativen Rhythmus dahinter verbessert.
+40%
Umsatzsteigerung
-60%
Kundenabwanderung
+74%
Performance des Akquisekanals
Schnelleres Wachstum, niedrigere Umsetzungskosten
Ein unterperformender Marketing-Kanal wurde in eine messbare Demand Engine umstrukturiert, mit besserer Ökonomie und besserer operativer Sichtbarkeit.
3x
Reichweite
-80%
Verbesserung der Kosteneffizienz
16x
Engagement-Wachstum
Kundennamen aus Vertraulichkeitsgründen nicht genannt (NDA). Details gerne im direkten Gespräch.
Pink Zebra ist jung. Die Erfolgsbilanz dahinter ist es nicht.
Bevor sie Pink Zebra gründeten, leiteten unsere Partner die kommerziellen und operativen Funktionen, die sie jetzt für andere modernisieren, als COOs, CFOs, CROs und Corporate-Venture-Leader in Marktplätzen, Automotive, Versicherungen und Industrie.
Victor Sanjuan
Partner. Operations, Finanzen, Corporate Ventures
- Director Strategy & Operations bei SMG Swiss Marketplace Group: EBITDA-Verbesserung, IPO-Vorbereitung, OKR-Einführung in der Automotive/Mobility BU.
- COO & CFO bei CAR FOR YOU (AXA / TX Group JV): skalierte den Marktplatz bis zur Übernahme durch SMG, mit vollständiger GuV-Verantwortung.
- Corporate Ventures bei Zurich Insurance: baute das D2C-Versicherungsportfolio auf und lancierte digitale Geschäftsmodelle in ganz Europa.
Maurice Acker
Partner. Vertrieb, Commercial, Operations
- Director Business Customers bei SMG Swiss Marketplace Group: Sub-GuV-Verantwortung für AutoScout24 und MotoScout24; Vertrieb, Analytics, Kundenservice.
- Managing Director bei FCA Fiat Chrysler: GuV-Verantwortung für eigene Händlerbetriebe; digitales Marketing, CRM, Multi-Channel-Kampagnen.
- Sales Director Schweiz bei Citroën & DS / Groupe PSA: >10.000 Einheiten; KPI-Reporting, Händlercoaching, regionales Marktmanagement.
Unsere Senior Partner leiten jedes Engagement persönlich, unterstützt von einem Delivery-Pool mit über 80 Spezialisten aus Strategie, Vertrieb, Marketing, Engineering und Operations. Ein Team unter unserer Führung, von Woche eins bis zur Umsetzung.
Fragen Sie uns, was wir in Ihrem Unternehmen finden würdenSprechen Sie mit den Partnern.
In einem 30-minütigen Gespräch sagen wir Ihnen, wo wir die größten Lecks in Umsatz und Umsetzung sehen, und ob wir helfen können. Wenn nicht, sagen wir auch das.
Sie sprechen direkt mit Victor oder Maurice, nicht mit einem Sales-Team. Wir antworten innerhalb eines Arbeitstages.
Zuhause in Zürich und Bern. Vor Ort, wo die Arbeit stattfindet.